7月28日，新光圓成地產(chǎn)事業(yè)部年中工作會(huì)在義烏香格里拉大酒店舉行，新光圓成董事長(zhǎng)周曉光、總裁虞云新及地產(chǎn)事業(yè)部的骨干員工50余人參加會(huì)議。

2018年上半年，房地產(chǎn)調(diào)控政策繼續(xù)積極抑制非理性需求，中央進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”的定位，繼續(xù)深化實(shí)行差別化調(diào)控，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。同時(shí)地方調(diào)控政策升級(jí)，調(diào)控城市進(jìn)一步擴(kuò)容。除了傳統(tǒng)的限購(gòu)、限售、限貸等政策，2018年上半年政策非常注重市場(chǎng)監(jiān)管的強(qiáng)化，通過(guò)監(jiān)管的強(qiáng)化，規(guī)范市場(chǎng)秩序，保障合理購(gòu)房需求。

在大環(huán)境下，2018年上半年，新光圓成重點(diǎn)推進(jìn)重組并購(gòu)工作，地產(chǎn)板塊主要立足現(xiàn)狀，恪守年初制定的“去庫(kù)存、保利潤(rùn)、練內(nèi)功、強(qiáng)管控”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整公司管控模式、引進(jìn)專業(yè)人才、外聘地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)等手段，進(jìn)一步提高了公司的運(yùn)作效率和專業(yè)水平。

會(huì)上，地產(chǎn)板塊各項(xiàng)目部代表分別作上半年度工作匯報(bào)，總裁助理潘國(guó)橋作地產(chǎn)板塊上半年總結(jié)匯報(bào)及下半年展望。

總裁虞云新以“破解難題、審時(shí)度勢(shì)、再出發(fā)”為題，簡(jiǎn)要分析了行業(yè)形勢(shì)與現(xiàn)狀，從主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程進(jìn)展情況、企業(yè)管理、公司培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)、新項(xiàng)目拓展等五大方面總結(jié)回顧了新光圓成地產(chǎn)板塊的上半年各項(xiàng)工作，并提出了下半年的工作思路，他表示：房地產(chǎn)行業(yè)正在從“營(yíng)銷時(shí)代”跨入“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)時(shí)代”。下半年公司將以推動(dòng)“新光地產(chǎn)”品牌為契機(jī)，從“區(qū)域型房企”向“全國(guó)化品牌房企”轉(zhuǎn)變，希望大家正確認(rèn)識(shí)自己，努力調(diào)整自己，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷提升自我及團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

今年上半年，新光圓成地產(chǎn)事業(yè)部的萬(wàn)廈?御園、義烏世貿(mào)中心、紅椿名都、東陽(yáng)南街中心廣場(chǎng)、金華金義網(wǎng)倉(cāng)B-3倉(cāng)、杭州紫萱海悅商業(yè)中心、江蘇1912、西安長(zhǎng)安里等項(xiàng)目正在有條不紊地推進(jìn)。下半年，新光圓成地產(chǎn)事業(yè)部將時(shí)刻牢記“品質(zhì)為要，設(shè)計(jì)先行”的理念，打造“內(nèi)外兼修”的品質(zhì)樓盤，提升住宅產(chǎn)品的價(jià)值，推動(dòng)住宅向更高層次發(fā)展，贏得更為廣闊的市場(chǎng)。